【稳中求进启新程 实干担当谋发展】万成公司2025年度总结表彰大会顺利召开！

骏马奔腾启新程，凝心聚力谱华章。2月9日下午，万成公司2025年度总结表彰大会顺利召开。会议全面复盘过去一年各项工作的完成情况，部署2026年主要工作任务和总体思路，公司全体员工参加会议。

沉淀过往，迈向新程。会上，公司项目经理团队、各科室负责人等依次上台，汇报2025年工作成效、问题不足、经验得失，规划2026年工作目标、计划措施、推进思路，并积极提出企业追求高质量发展的合理化建议。

生产副总年度述职报告

副总经理许勇汇报交流：肯定了公司各部门、各项目部在2025年所作的努力和贡献，总结分析未达目标事项，明确需要努力的方向，对新一年度各部门工作提出具体要求。许总指出，面对行业卷/项目少/利润低/要求严，我们务必提升生产经营管理工作专、精、细的程度，通过磨炼内功/强大自己,通过提质增效/求得生存发展。许总强调：成本管理务必精细，进度产值务必紧盯，安全管理务必闭环，质量管理务必保证，工作效率务必提升，要用更少人更短时间干出更优质的工程，并特别强调各科室部门务必高效服务好各项目部/体现条线管理的价值。许总还对春节放假工作做了安排，特别强调节日期间各工地值班要求。

经营副总年度述职报告

副总经理朱润生汇报指出：当下建筑市场形势严峻，项目很少/竞争异常激烈，行业内卷/营销手段五花八门，但我们不能为了追求短期营收，脱离实际盲目承接不擅长、高风险、低利润的业务，最终陷入价格战、回款难的泥潭，当下务必提高风险防范的阀值，求精而不在多。朱总还就2026年市场拓展业务承接的方向和目标等进行了交流。

年度优秀项目部表彰

2025年度公司持续推进项目绩效考核：紧紧围绕项目的产值、成本、安全、文明、资金、质量等关键指标，坚持目标结果导向，全力压实目标责任，努力挖掘团队潜能和动力。各项目部认真贯彻落实公司管理决策，积极行动，勇于担当，攻坚克难，取得了较好成绩。其中中新大道二标潘子跃项目部、吴江长漾杨圣伟项目部、杭州菜鸟顾素根项目部年度考核排名前三，授予“2025年度万成公司优秀项目部”荣誉称号。

董事长作行政工作报告

董事长朱守友回顾2025年工作：全面总结过去一年取得的工作成效，充分肯定了全体员工在生产经营提质、内部管理优化、绩效考核增效等方面的辛勤努力和显著成绩，同时指出我们工作中存在的缺陷与不足，并客观分析了公司当前面临的复杂市场形势与严峻发展挑战。

朱董发布2026年度公司总体目标任务，从市场经营、项目管理、绩效考核、员工成长等方面对2026年重要工作的总体思路和发展方向作了安排。朱董指出，万成公司的生存逻辑就是实干——把蓝图变成现实，只要我们有足够的专业能力、过硬的管理水平、持续的奋斗精神和不变的发展追求，我们就能求得更好的生存与发展。

总结过去、研判形势、谋划未来，2026年是万成公司“坚持稳中求进•强调提质增效•夯实管理内功•建强高效团队”的关键之年，全体万成人将振奋龙马精神，以万马奔腾的气势、快马加鞭的干劲，求真务实，只争朝夕，用实干挥写发展新篇章，靠奋斗铸就万成新荣光。

策马扬鞭辞旧岁，携手同心迎新春。随后的年会晚宴充满喜庆祥和，以歌抒怀以酒怡情，大家用最真挚的热情传递着温暖与希望，展现了万成人积极向上/团结奋进的精神面貌，最令人期待的幸运大抽奖环节更让晚宴充满了惊喜与欢乐，就让我们带着满怀喜悦与期盼，共赴下一场春暖花开。