【强化管控意识 提升管理能力】万成公司二季度成本管理工作例会成功召开！

      成本管理季度工作汇报：各目部与会人员分别从本季度成本管控的亮点分享、人材机浪费等成本管控问题/闭环处理结果、下季度成本管控的计划/重点及措施、需要公司解决的事项、对成本管控/降本增效的建议五个方面，进行了工作汇报。

      成本科/物资部吴德标：分材料、机械、租赁、物资、废品处理、节水节电等八大方面，结合各项目二季度成本管控的实际案例，以PPT的形式图文并茂，全面宣贯解读公司的成本管理制度，进一步明确标准和要求。

      成本科负责人朱祖轩：对二季度成本管理工作进行阶段性总结，针对二季度成本管控存在的问题，进行了交流探讨，分析不足之处，提出整改意见和要求。对大家提出的需公司解决的事项一一进行了回应，并明确后续成本管控的重点和措施。

      副总经理许勇讲话指出：各项目部要强化以项目经理为核心开展成本管控工作，材料员/施工队长/机驾人员具体执行、监督落实，工作汇报必须具体量化，不能只讲概念。对各项目存在的成本管控问题提出指导意见，要求加大奖惩力度，要有奖有罚。材料采购质量、机械服务效率、劳务班组的综合水平是项目成本管控的关键所在，务必加强合同管理，劳务班组进场必须先签合同、缴纳保证金。

      董事长朱守友对大家提出的问题一一进行分析、点评、解答，探讨交流问题的性质、利害关系、责任义务、核心要义等，提出解决问题的意见、原则和建议措施，要求大家务必严格贯彻落实好公司成本管理制度；成本科务必严格条线监管与考核，切实加强对成本管控问题的预控和降本增效工作的筹划。

      朱董强调，大家务必认清当下经济形势，珍惜岗位，体现价值。万成公司不断深入推进绩效考核，努力提升企业管理水平，每个项目部都非常努力、较真，大家做事务必要用心、敬业，跟上企业发展的步伐，履行好自己的岗位职责，否则只能被项目部自行淘汰。