【改革突破强动能 督导聚焦求实效】万成公司年度述职报告会暨行政工作会议成功召开！

      稳中求进狠抓落实，向新求变持续改革。1月21日下午，万成公司成功召开2024年度述职报告会暨2025年第一次行政工作会议。会议全面总结过去一年各项工作的完成情况，部署2025年主要工作任务和总体思路，公司全体员工参加会议。

      公司项目经理团队、各科室负责人先后上台述职，汇报2024年度岗位履职情况：重要目标达成、经验得失分享、存在不足分析、改进策略筹划等，明确2025年的目标任务、工作思路、计划措施，并积极提出企业追求高质量发展的合理化建议。

      副总经理许勇年度述职报告：总结过去、分析不足、规划2025，强调指出，2025年，要继续深入推进绩效考核，2024年公司在结合市场环境、企业需求和员工建议的基础上，量体裁衣推进绩效考核，有效促进了项目管理水平提升；要加强团队建设与人才培养，全面开展员工培训，努力提升员工业务水平，打造高素质高效率的项目部团队；要追求卓越提升个人职业素养，坚持在工作实践中直面问题，勇于挑战；要注重企业文化建设增强员工凝聚力，每位员工都是团队的重要组成，每一滴汗水都值得被尊重。许总还对春节放假工作做了安排，特别强调节日期间各工地值班要求。

      副总经理朱润生年度述职报告：全面总结分析2024年万成经营工作中的得失，对2025年重点目标区域市场、重要客户的拓展合作、年度目标指标等都进行了交流分享。并指出，面对复杂的市场环境和残酷的竞争状况，我们要稳中求进，甄别市场和具体项目，加强风险防范意识。朱总还从推进完善供应商合格名录等六个方面提出建设性意见。

2024年公司推行绩效考核机制激发项目部的潜能动力。各项目部紧紧围绕目标责任状中的安全、质量、产值、成本、资金等考核指标，勇于担当，攻坚克难，取得了较好成绩。其中苏泾路项目部“确保指标达标，年度考核排名第一”，授予“年度优秀项目部”荣誉称号。苏泾路项目负责人叶俊表示：绩效考核既是激励，也是鞭策，新的一年里将继续努力，科学组织项目实施，在保安全保质量的前提下，抢进度保产值，抓成本保效益，学技术保实力，努力创造更好的业绩。

      董事长朱守友从五个方面对2024年度公司主要技经指标完成情况进行总结，并客观分析存在的不足。2024年建筑业持续下行，中小施工企业受到强烈冲击和挤压，面对巨大的风险挑战，万成公司强化团队建设夯实基础管理，推进绩效考核激发内生动力，加强目标结果导向压实责任，脚踏实地，砥砺前行，取得了较好进步。

      朱董在会上发布2025年度公司总体目标任务，并从市场经营、项目管理、制度建设、人力资源、绩效考核等方面对2025年重要工作的总体思路作了安排。朱董强调，我们无法左右市场行情的好坏，最要紧的是要先把我们应该做的事做好、能做的事做好，务必要在技能精专、管理精细、工程精品上下足功夫，“自身硬”才是干事创业的底气。

      梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年是万成公司继续夯实基础管理、提升项目实施综合实力、改革突破强动能的关键之年，相信万成人继续齐心协力，满怀希冀，努力奋斗，改革创新，勇毅笃行，就一定能更上台阶，再创辉煌。