【把进度抢回来·把产值搞上去】万成建设召开生产条线半年度总结会/按下生产“加速键”

说明材料、机械管理成本控制措施、自我反省分析成本浪费事件、分享自我管理成本节省事件、梅雨期间工作计划，明确后续成本控制的计划和方案，提出需要公司解决的事项。

成本科、物资科作为公司成本管理的职能部门，对各项目部成本控制不足之处分别提出整改意见，分析说明具体改进措施，并统一发布公司成本管理规定。

（1）截止 2024年6年15 日各项目工程量/人均产值、支出、利润完成情况；（2）自我反省分析项目成本浪费情况；（3）梅雨期间不能室外作业/其他工作计划安排；（4）制定后续项目每月施工、产值、支出、利润计划，直至项目竣工；（5）提出需公司解决的事项。

各项目部安全员汇报上半年度项目安全生产、文明施工管理工作开展情况，总结分析已发生安全事故的损失、原因、教训，自我评价工作绩效和后续安全文明管理目标。

公司各科室对上半年度项目部不足之处提出整改性意见，对后续施工提出要求。

      许总指出上半年公司在安全、成本、产值等方面情况不容乐观，要求大家一定要有吃苦精神，加强责任心，提高产值，减少成本浪费，加强安全管理，把效益创造出来，企业才能生存下去。公司将通过下达任务委派单/承诺书的形式，与项目部签订目标责任状加强考核。

      要求大家要贯彻执行公司管理制度，注意工作方法，不要回避问题怕得罪人，要想方设法解决问题。要求大家凡事必须自己制定目标、计划，以结果为导向，加强与各方面的沟通，推进工作进展。要求科室部门务必加强业务指导、培训学习、主动沟通，不断提升项目部能打硬仗敢打胜仗的实战能力，不断提升公司对成本管控、安全文明、产值利润的整体预控能力。

       朱总介绍当前建筑市场下行，企业经营竞争极为激烈，强调当下务必高效有序消化实施好在手项目，保证项目效益 才能为企业生存发展赢得更多机会。项目部务必提升自身的专业水准、解决问题的执行力、精细化的管理能力，遇到问题绝不能“等靠要”越积越多，全部依赖公司去解决。工程科、成本科、预算科等科室部门务必加强月度检查工作，聚焦问题，加强业务指导和培训，做好协调支持。

       朱董对每个项目部的成本控制、安全文明、产值利润等情况一一进行分析点评，举一反三、由点及面，提出指导意见和具体要求。严厉批评人材机等成本浪费现象、造成安全事故等失职行为，务必反思不足，吸收教训，引以为戒，加强管理，形成闭环。提醒督促进度停滞不前、人均产值少得可怜的项目部务必调整思想，狠抓猛抓施工节奏，抢回进度，保证产值，一定要把产值搞上去。

       勉励要求大家务必要以节省成本为中心，以完成产值为基础，以确保安全质量为前提，不断提升自身的业务能力、管理沟通能力，要站在公司的视角用心落实具体管控措施。各科室部门务必加强对各项目的职能管理，注重指导服务，开展培训学习，体现管理价值。